La consistencia entre la estrategia de negocio y los rrhh

Me ha interesado la videoentrevista al profesor del IESE José Ramón Pin que Jaime Pereira publica hoy en su blog .

Es breve pero en ella reflexiona acerca de planificación estratégica, desarrollo de carreras, retribución, familia & trabajo,...

Destaco una de sus frases, que me parece clave:

"No importa el tipo de políticas de recursos humanos q se tengan en la compañía (...) lo importante es la Consistencia entre la estrategia de negocio, el adn de la compañía y las 4 grandes políticas de recursos humanos: Retribución, Carreras, Diseños del puesto de trabajo y Comunicación e influencia."

Os comparto aquí el enlace del vídeo, que está colgado en Youtube:


Fuente | Blog de Jaime Pereira

Best practices para afrontar un despido

A propósito del artículo que publicaban ayer en CNNExpansion.com y que titulaban Los 4 pasos para afrontar un despido, vuelvo al tema del post anterior para reflexionar acerca de las medidas que podemos poner en práctica frente a este tipo de situaciones.

Desde luego es más fácil escribir por aquí sobre las best practices para afrontar un despido y subrayarlas en negrita que llevarlas a la práctica -especialmente si nos pilla en una situación de crisis como la actual o si nuestro perfil resulta tener una baja empleabilidad por el motivo que sea-, pero no podemos olvidar lo siguiente:

"(el despido) No es una descalificación hacia ti: generalmente este hecho se asocia con la manifestación de que no eres suficientemente bueno o capaz de conservar un trabajo, en lugar de tomarlo como una oportunidad para obtener un empleo mejor. "

Tu despido puede llegar a ser positivo si enfocas el hecho desde este punto de vista. Si lo consigues es posible que te des cuenta de que también puedes ser buen profesional realizando otras tareas, o incluso que en tu anterior empleo no tenías ocasión de explotar todo tu potencial.

Reoriéntate en tiempos de crisis

He aprovechado que en Barcelona es festivo y celebramos Sant Joan para asistir a la conferencia online que impartía la profesora Custodia Cabanas desde el IE Business School bajo el sugerente título de "La reinvención personal, o cómo gestionar la carrera profesional en tiempos de crisis".

Ha sido una sesión muy interesante en la que hemos reflexionado acerca de cómo las turbulencias y las reestructuraciones laborales que ocurren en estos tiempos pueden impactar en la carrera profesional de las personas y en la manera en que éstas llevan a cabo la búsqueda de nuevas oportunidades.

Ante la necesidad de reorientar la propia carrera en la que se encuentran forzados algunos directivos, la profesora Cabanas reconoce que no existen recetas únicas ni mágicas para lograr el éxito, pero recomienda tener en cuenta algunas ideas que me han parecido muy acertadas:

1. Mantente activo. Actúa y explora nuevas alternativas donde puedas exportar las capacidades que has adquirido hasta hoy. Abre el camino hacia una nueva manera de pensar y de ser.
2. Tómate tu tiempo. Es necesario tener en cuenta la diferencia entre "tiempo real" y "tiempo percibido". Permite un periodo de transición antes de tomar una decisión precipitada.
3. Amplia y ramifica tu red de contactos. Todas las reorientaciones requieren apoyo y cambiar las relaciones que rodean nuestra vida profesional resulta necesario en estos casos.
4. Sé flexible y realista.

He intervenido en el debate para comentar que de estas 4 ideas me resulta especialmente necesario tener en cuenta la segunda: no tomar el tiempo necesario antes de tomar una decisión profesional por miedo a "perder el tren" pienso que es uno de los motivos fundamentales que lleva a los profesionales a tomar decisiones precipitadas, equivocadas o a no arriesgarse frente al desafío que brindan las oportunidades del cambio.

La profesora Cabanas coincide en ello, y su respuesta a mi comentario ha sido que puede ser debido a que los directivos están acostumbrados a obtener resultados que tienen que ver con el aquí y el ahora... y en tiempos de crisis en los que no es fácil ver resultados inmediatos, eso es percibido como una catástrofe por algunas personas. Ella propone tener en cuenta que no hay un plazo único ni definido: hay que ser flexible y pensar que el resultado que obtendremos dependerá de muchas dimensiones: de las oportunidades que hemos tenido hasta ahora, de nuestra trayectoria anterior, o de la energía que estemos poniendo en reorientar o gestionar de nuevo nuestra carrera profesional.

Los blogs de RRHH caen en la paradoja

Interesante el debate que ha abierto Senior Manager a propósito de la pérdida de diálogo en los blogs, y que para mí tiene mucho que ver con el exceso de información y de contenidos que se genera.

En algunos momentos tengo la sensación de que la mayoría de las personas que utilizan blogs/twitters, etc, sabiendo que éstas herramientas pueden ofrecer una espacio de cierta notoriedad profesional, han empezado a hacer un uso abusivo de ellas para dejar su huella.

Este hecho, por ejemplo convierte Twitter en un buzoneo de spam continuado y sin-sentido de comentarios del tipo 'me acabo de despertar', que no llegan a aportar ningún valor aunque el autor sea el gurú de turno. También los blogs se llenan de pseudo-artículos de opinión de todo tipo, en los que cualquier persona pretende adoctrinar en contenidos sobre los que no tiene la suficiente preparación, como si de un artículo de divulgación científico se tratase. Se pretende crear tendencia, en la línea de los early adopters que se mencionaban en unos de los posts que hoy he leído en mi Google Reader (ya no recuerdo en cuál...ah sí ! el de Personal Branding).

Y en medio de toda esta vorágine de información, si a alguno de los bloggers presentes que publicamos sobre rrhh se nos ocurre reducir la cantidad de posts diarios o mensuales que lanzamos a la blogosfera, corremos el peligro de que llegue unos de esos ránkings de blogs que nosotros mismos promocionamos y que nos 'penalizan' por nuestra poca frecuencia en las actualizaciones, y que nuestros seguidores sean invitados a dejar de leernos. Todo por invertir horas de nuestra vida 1.0 en proyectos de otro tipo...curiosa la paradoja...

PD: También Andrés Pérez Ortega toca hoy el tema y habla del desencanto 2.0 que empieza a sentir.

Gestionar en tiempos de crisis según Accenture

Ayer estuve leyendo el nuevo estudio que ha publicado el Área de Talent & Organization Performance de Accenture desde el Centro de Alto Rendimiento (CAR): "Dirigir en tiempos de crisis. Acciones de gestión del talento que pueden ayudar a las compañías a gestionar un contexto económico difícil".

Entre las claves que aporta, me ha interesado especialmente la conexión que establece entre tres factores clave que están presentes en contextos de crisis como el actual. Os la anoto por aquí:

Presiones del mercado >> Estrategia comercial >> Vínculo con el talento

1. Presiones globales externas

• Crisis económica
• Escasez de habilidades
• Cambios demográficos
• Globalización
• Cambios tecnológicos

2. Impacto en el negocio

• Despidos
• Reducción de costes
• Cambio en la dirección estratégica
• Pérdida de clientes
• Disminución del consumo
• Aumento de la presión sobre las ventas
• Fusiones y adquisiciones

3. Impacto en el talento

• Disminución del compromiso de los empleados
• Corrupción de la marca de empleador
• Necesidades de planificación de mano de obra
• Cambios en las estrategias de adquisición del talento
• Disminución de la productividad de la fuerza de trabajo
• Retraso en las jubilaciones
• Reestructuración de la organización
• Fuerza de trabajomultigeneracional
• Requerimiento de nuevas habilidades
• Aumento de la rotación
• Presión para la reducción de coste

Para más información podéis visitar la web del CAR: http://www.accenture.com/Countries/Spain/About_Accenture/CentrodeAltoRendimiento.html

Tendencias en el trabajo colaborativo

A estas alturas seguramente ya todos habéis oído hablar de Wave, la nueva apuesta de Google.

Por si alguien se lo ha perdido, dejo por aquí el vídeo de presentación del nuevo invento, que como sabéis, consistirá (consiste ya) en la integración de correo electrónico, chat y documentos colaborativos o wikis.

En la línea de lo que os comentaba anteriormente sobre este tipo de plataforma de comunicación y colaboración, estoy convencido que ésta también va a suponer una importante revolución para la actividad en la Red. Y con toda probabilidad su uso (o el de aplicaciones con funcionalidad similar) se extenderá rápidamente en nuestras empresas, igual que ya los están haciendo las wikis o los chats por separado.

De momento promete ser una potente herramienta de trabajo colaborativo en línea, y sólo por eso ya es merecedora de atención desde un blog como éste, donde las tendencias en la gestión de las personas tienen un lugar preferente. Estoy impaciente por empezar a probarla :)

El valor del e-Networking

Del constante avance tecnológico que vive el llamado software social (foros, chats y mensajería instantánea) me apasiona la dimensión que están tomando las redes sociales, como forma de comunicación on-line que ofrece a quien las utiliza la posibilidad de entrar en contacto con infinidad de personas con gustos e intereses comunes a los suyos.

Más allá del fenómeno Facebook, y de entre todas las que funcionan en Internet, encuentro especialmente interesantes aquellas redes que impulsan el llamado e-networking profesional (LinkedIn, Xing, etc.) porque permiten a cualquier persona explotar la red para mejorar su visibilidad en el mercado laboral. He incluido mi perfil en algunas de ellas y confío cada día más en sus ventajas.

Por más que haya quien se empeñe en escribir sobre lo nocivas que pueden llegar a ser, la gran mayoría de candidatos que entrevisto tienen (como yo) publicado allí su perfil, y a través de ellas recibo a menudo consultas acerca de nuestra empresa y de la actividad que en ella realizo.

Alguna vez he escrito sobre ello, pero hoy lo repito: No me cabe duda que en un futuro inmediato el conocimiento de estas redes será del todo necesario para los profesionales de Recursos Humanos, y que se consolidarán como parte esencial de los canales de e-recruitment que hoy utilizamos.

Nos vemos allí ;)